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7月26日下午，重慶化醫(yī)集團以“現(xiàn)場+視頻”相結(jié)合的形式，召開2024年上半年工作會，傳達學習中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議精神，全面總結(jié)集團上半年工作情況，深入分析當前面臨的形勢和問題，研究部署下半年工作。集團黨委書記、董事長黃宗山出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理曾中全主持會議。
會議套開集團2024年上半年經(jīng)濟運行調(diào)度會、黨建工作會、黨風廉政建設工作會、安全穩(wěn)定工作會。
會上，集團審計部、科技創(chuàng)新管理部針對審計、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題典型案例和技改項目失敗典型案例作現(xiàn)場復盤，改革投資部、法務風控部、紀委分別就產(chǎn)權(quán)交易相關問題典型案例、法律訴訟勝訴案件典型案例、違紀違法典型案例作書面復盤。經(jīng)濟運行部、改革投資部分別通報了上半年經(jīng)濟運行和改革攻堅推進情況。
集團領導班子成員分別通報了分管領域上半年重點工作情況，同時安排部署三季度重點工作。
會議指出，下半年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神、習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神、市委六屆各次全會精神，聚焦問題出清、管理重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)再造、機制變革，全面開啟“化工產(chǎn)業(yè)三年振興計劃”，縱深推進全面從嚴治黨。
會議要求，一是快速修復集團財務報表，多措并舉、綜合施策。二是豐富路徑確保全面清關，用活增值稅抵扣政策，尋找合規(guī)路徑，探索受讓轉(zhuǎn)租路徑。三是全力引入股權(quán)投資基金，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)、支撐項目建設。四是推進管理體制重構(gòu)，到2026年末，將現(xiàn)有“三層四級”管理架構(gòu)調(diào)整為“兩層三級”，帶動形成7-8個專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊。五是推動產(chǎn)業(yè)再造，著眼新質(zhì)生產(chǎn)力，堅持大項目帶動、新技術引領。六是提速用活上市公司平臺，加速現(xiàn)狀提升，強化考核導向。七是專項整治銷售采購體系，健全完善制度機制，讓權(quán)力在陽光下運行、監(jiān)督于無形中生威。八是一體建設數(shù)字智治平臺，建成1個總平臺，即集團“數(shù)字智治”平臺，N個子系統(tǒng)，包括決策、經(jīng)濟運行、智慧黨建等系統(tǒng)，實現(xiàn)管理流程再造、權(quán)力陽光運行、風險適時預警。九是嚴防死守安全環(huán)保底線，強力抓整改、頂格抓問責。十是縱深推進全面從嚴治黨，堅持黨的領導、加強黨的建設，圍繞年度領導班子綜合評價、黨建工作考核、“一報告兩評議”評價結(jié)果、黨紀學習教育、清廉國企建設、巡視巡察、審計反饋問題整改等謀深抓實，壓緊壓實“兩個責任”擔當和責任傳導，全面構(gòu)建黨建統(tǒng)領“885”機制。
集團領導班子成員、紀委副書記、總法律顧問、本部各部室負責人，各直管企業(yè)領導班子成員參加現(xiàn)場會議；所屬各企業(yè)其余班子成員參加視頻會議。
（集團黨委辦公室）